{"id":2295,"date":"2023-03-29T10:23:18","date_gmt":"2023-03-29T10:23:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wemi.es\/?page_id=2295"},"modified":"2023-03-31T09:15:45","modified_gmt":"2023-03-31T09:15:45","slug":"2295-2","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.wemi.es\/?page_id=2295","title":{"rendered":""},"content":{"rendered":"\n

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WEMI Pulse: Medir para mejorar<\/h1>\n\n\n\n
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M\u00daLTIPLES INDICADORES <\/p>\n\n\n\n

Realizamos una Evaluaci\u00f3n completa<\/h2>\n\n\n\n

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Para una adecuada evaluaci\u00f3n de todos los factores que influyen en los niveles de engagement, bienestar y compromiso con la organizaci\u00f3n es necesario trabajar desde una visi\u00f3n completa e integradora. <\/p>\n\n\n\n

La evaluaci\u00f3n debe contemplar todos aquellos factores que puedan suponer un efecto sobre los empleados, teniendo en cuenta que no afectan ni son valorados igual por cada uno de los equipos de trabajo. <\/p>\n\n\n\n

Entender su efecto dentro de cada equipo nos permite accionar de manera correcta las palancas de cambio.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Bienestar Laboral<\/h2>\n\n\n\n

eNPS, Engagement, Satisfacci\u00f3n, Burnout…<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Aspectos de Equipo<\/h2>\n\n\n\n

Colaboraci\u00f3n entre departamentos, Relaci\u00f3n con los compa\u00f1eros, Autoeficacia percibida…<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Pr\u00e1cticas Organizacionales<\/h2>\n\n\n\n

Claridad de Funciones, Formaci\u00f3n, Promoci\u00f3n Interna…<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Liderazgo<\/h2>\n\n\n\n

Definici\u00f3n y seguimiento de objetivos, Feedback, Reconocimiento, Autogesti\u00f3n personal…<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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PEOPLE ANALYTICS<\/p>\n\n\n\n

People Analytics y anal\u00edtica de factores de impacto<\/h2>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1les son los factores que est\u00e1n generando un mayor impacto en cada equipo?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Que algo est\u00e9 alto o bajo aporta informaci\u00f3n valiosa. Pero es m\u00e1s valioso a\u00fan saber c\u00f3mo de importante es ese \u201calgo\u201d para el equipo y cu\u00e1l es su impacto sobre sus niveles de bienestar laboral. <\/p>\n\n\n\n

A trav\u00e9s de un modelo anal\u00edtico avanzado podemos extraer y clasificar cu\u00e1les son los factores que est\u00e1n generando un mayor impacto en aspectos clave como la satisfacci\u00f3n, el compromiso, la comunicaci\u00f3n entre departamentos, burnout, credibilidad de la direcci\u00f3n o cualquier otra variable del modelo. <\/p>\n\n\n\n

Esto nos permite dirigir nuestras intervenciones a los aspectos clave<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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MEDIR PARA ACTUAR<\/p>\n\n\n\n

Cada l\u00edder sus datos<\/h2>\n\n\n\n

Sin duda, los manager son la pieza angular de todo el proceso.<\/p>\n\n\n\n

Para garantizar que haya un proceso de mejora asociada a la evaluaci\u00f3n, los resultados se pondr\u00e1n a disposici\u00f3n de todos los l\u00edderes para que comprendan lo que est\u00e1 sucediendo en sus equipos. En concreto, se realizar\u00e1 un an\u00e1lisis de los datos segmentado por l\u00edderes, de manera que cada l\u00edder podr\u00e1 disponer de datos espec\u00edficos sobre el estado de su equipo, con l\u00edneas de acci\u00f3n marcadas para la mejora.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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VAMOS JUNTOS<\/p>\n\n\n\n

Nosotros te acompa\u00f1amos<\/h2>\n\n\n\n

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Para que la evaluaci\u00f3n genere impacto y haya una transformaci\u00f3n real de los equipos, es conveniente que exista un acompa\u00f1amiento individualizado<\/strong>, a trav\u00e9s de reuniones individuales con cada l\u00edder<\/strong>, a trav\u00e9s del cual:<\/p>\n\n\n\n

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  1. Analizar los resultados <\/strong>de cada equipo espec\u00edficamente con su responsable.<\/li>\n\n\n\n
  2. Definir los principales focos de acci\u00f3n <\/strong>u objetivos de trabajo.<\/li>\n\n\n\n
  3. Concretar y transformar esos objetivos en acciones concretas <\/strong>que los l\u00edderes puedan llevar a cabo con sus equipos.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Todo ello con el asesoramiento y acompa\u00f1amiento de una persona experta en la herramienta y los datos trabajados y que permita garantizar la transformaci\u00f3n de los datos en acciones.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Estas reuniones se realizar\u00e1n, preferentemente, v\u00eda online y tendr\u00e1n una duraci\u00f3n aproximada de1 hora.<\/p>\n\n\n\n

    Se recomiendan un m\u00ednimo de 4 reuniones individuales con cada l\u00edder para que exista una transferencia y continuidad de trabajo adecuados.<\/p>\n\n\n\n

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    \u00bfQuieres saber m\u00e1s?<\/h2>\n<\/div>\n\n\n\n
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    Contacta<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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